Задумываясь о собственном производстве, компании рассматривают ОЭЗ как площадку для запуска. Но часто нехватка информации о процедуре резидентства и льготах, а также страх бюрократии останавливает предпринимателей. Мы поговорили с резидентом ОЭЗ «Доброград-1» Алексеем Головкиным, генеральным директором «Хоум Электро Системс» (HES), который уже прошел этот путь и поделился опытом.
«Они обещали нам много… А сделали еще больше!» Кейс резидента частной ОЭЗ
Алексей, как пришла идея зарегистрировать и построить производство HES на территории ОЭЗ «Доброград-1»? Долго ли вы принимали решение?
Нет, все прошло довольно быстро. От принятия решения зарегистрировать производство в ОЭЗ до получения статуса резидента прошло четыре месяца. Про территории с преференциальными режимами мы, как и многие, знали только общую информацию. В основном из медиа. А когда подробнее изучили условия и льготы, стало очевидно, что это решение для нас — самое выгодное.
По каким критериям вы выбирали экономическую зону? Что для вас было самым важным: размер льгот, инфраструктура, логистика? Важным ли фактором для вас была агломерация ОЭЗ «Доброград-1» с городом Доброградом?
Я нашел в интернете список экономических зон и выбрал те, которые располагались близко к столице. Сначала показалось, что ОЭЗ «Доброград-1» расположена далековато от Москвы (Владимирская область). Но по факту добираться до нее гораздо удобнее, чем до некоторых столичных зон. Здесь есть автомагистрали М7 и М12, на которых нет пробок. До аэропорта «Домодедово» я добираюсь за 2,5 часа. В Москве это время обычно тратят, чтобы доехать из одного района в другой. Что касается других ОЭЗ, они поближе, но логистика там плохо устроена: нет скоростных поездов, магистралей, по которым на завод могут подъехать фуры. Поэтому да, транспортные развязки стали решающим фактором.
Про агломерацию ОЭЗ «Доброград-1» с современным городом мы, конечно, знали. Но в момент получения статуса резидента не задумывались о преимуществах такого соседства. Конечно, для других резидентов это может быть очевидным плюсом.
Вы рассматривали только частные ОЭЗ или государственные тоже?
Предпочтительнее были, все-таки, частные ОЭЗ. У нас была информация, что в государственных экономических зонах некоторые процессы идут гораздо медленнее. Например, есть инфраструктура, но резиденты годами ждут подключение к ней. А в частной ОЭЗ управляющая компания заинтересована в скорейшем старте бизнеса. Самое главное, — быстро все подготовить и запустить завод HES в эксплуатацию, чтобы не случилось долгостроя. Время — деньги. Поэтому нам было важно, чтобы со стороны ОЭЗ была поддержка и помощь.
Расскажите подробнее о процедуре получения резидентства. Что было самым сложным? Когда вы получали статус, нужно было заполнить бизнес-план. Сейчас потенциальным резидентам достаточно прикрепить к заявке паспорт инвестпроекта. Как думаете, эти изменения сильно бы упростили весь процесс для вас?
На этапе подготовки мы обратились к профессионалам, которые помогли правильно оформить документы, в том числе составить бизнес-план. На это ушел месяц. Перед подачей управляющая компания еще раз посмотрела бумаги, и наши документы прошли проверку с первого раза.
У меня нет опыта в составлении паспорта инвестпроекта, поэтому не могу сравнить эти процессы. Но наверняка заполнить его гораздо легче. Думаю, на это уходит день-два.
Об упрощении получения статуса резидента ОЭЗ и паспорте инвестпроекта читайте в нашей статье.
Какие еще были бонусы от сотрудничества с управляющей компанией?
Управляющая компания быстро решала любые вопросы. Конечно, без сложностей не обходится ни одна подготовка к запуску производства. Но менеджеры конструктивно подходили к решению задач. Например, возник вопрос с высоковольтной мощностью. Эту задачу ОЭЗ «Доброград-1» решала на уровне правительства региона. В результате проблемы с трансформаторами быстро закрылись.
Общий объем инвестиций HES составил более 250 миллионов рублей. Расскажите, на что ушла большая часть средств и к чему готовиться будущим резидентам?
Большую часть инвестиций забирает не покупка земли, а строительство и технологии. Мы сначала решили сделать одну технологическую цепочку, а в процессе захотели ее улучшить, докупить оборудование. И это еще усложнилось внезапно изменившейся экономической ситуацией, которая не была учтена в нашем бизнес-плане 2021 года. Сейчас есть проблемы с комплектующими — в 2022 году зарубежные поставщики покинули отечественный рынок. В итоге мы вынуждены вкладывать дополнительные усилия и финансы в самостоятельный поиск и закупку в большом объеме. Например, мы должны думать, где возьмем для нашей сборки конкретные компрессоры.
Какой совет вы бы дали будущим резидентам?
Я бы рекомендовал вкладываться в профессиональных строителей и проектировщиков, не экономить на подрядчиках. Мы сначала работали с одной компанией, но в итоге потребовалось внести в проект много изменений, которые очевидны даже для меня, хоть я и не строитель. Так что лучше сразу найти проверенную компанию, чтобы потом не переплачивать за доработки. Даже если профессионалы просят больше — по итогу это выйдет дешевле.
От себя хочу добавить, что я доволен тем, как работает управляющая компания ОЭЗ «Доброград-1»: они постоянно развиваются, вкладываются в своих резидентов и работают на пределе возможностей. В начале нашего сотрудничества они обещали нам очень много. А сделали еще больше!
ОЭЗ «Доброград-1» предлагает резидентам следующие условия:
- налог на прибыль – 2% с момента получения первой прибыли;
- НДС на ввоз и вывоз товаров, ввозная пошлина, налог на имущество, транспорт и землю – 0%;
- помощь в оформлении документов;
- строительство необходимых производственных помещений под ключ;
- близость города к ОЭЗ и возможность проживания сотрудников резидента рядом с территорией особой экономической зоны.
Подробнее обо всех льготах и условиях резидентства вы можете узнать у консультантов управляющей компании ОЭЗ «Доброград-1».
Реклама sezdobrograd 2VfnxxEgNRN
